Begriffe von A

Begriffe von A - Z

Der Begriff Lean leitet sich von den Verbesserungsmethoden ab, die für die spezifischen Geschäftsanforderungen von Toyota entwickelt, verfeinert und angewendet wurden. Diese Methoden werden gemeinhin als Toyota Produktionssystem (TPS) oder Toyota Business System bezeichnet. In seiner Gesamtheit verfügt das TPS über viele Techniken zur Implementierung, Methoden zur Anwendung und Werkzeuge zur taktischen Analyse. Um erfolgreich zu sein, müssen alle oben genannten durch eine Managementphilosophie unterstützt werden, die eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schafft. Diese Kombination aus Verständnis, Reife und taktischem Geschick ermöglicht, wenn sie richtig entwickelt und eingesetzt wird, Leistungsverbesserungen durch die Identifizierung und Beseitigung von "Verschwendung".

Einfach Lean Management:

Um Ihr Verständnis der Lean-Terminologie zu verbessern, dient dieses Glossar der LPM Academy.

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M

M and A-Projekt

Mergers And Acquisitions (Mergers And Acquisitions) ist ein Sammelbegriff für den Erwerb oder die Veräußerung von Firmenbeteiligungen, Fusionen oder Kooperationen. Er umfasst alle Aktivitäten auf diesem Gebiet. Neben den Business-Faktoren (Finanzierung, Markt- und Markenstrategie) leisten personalbezogene Faktoren einen signifikanten Beitrag zum Erfolg eines M and A-Projektes. Insbesondere kommt es darauf an, die Mitarbeiter durch Informationen über das andere Unternehmen und durch frühzeitiges Arbeiten in gemischten Teams auf die Zusammenarbeit mit den neuen Kollegen vorzubereiten und ihr Commitment zu fördern. Das Vorhandensein einer Integrationsstrategie, die Einbindung des Personalmanagements in die Integrationsprojektgruppe und die Leitung dieser Projektgruppe durch einen erfahrenen Projektmanager mit ausgeprägter Führungskompetenz hängen ebenfalls signifikant mit dem Gesamterfolg eines M and A-Projektes zusammen. Siehe auch: Mergers and Acquisitions-Projekt

Machine Automatic Time

Die Zeit, die eine Maschine für die Herstellung einer Einheit benötigt, ausschließlich Laden und Entladen

Quelle: TBM Consulting Group http://www.tbmcg.com/de/about/ terminology.php

Machine Cycle Time

Die Zeit, die eine Maschine für die Herstellung einer Einheit benötigt, einschließlich Laden und Entladen.

Quelle: TBM Consulting Group http://www.tbmcg.com/de/about/ terminology.php

Makigami Prozessdarstellung

Die Makigami-Prozessdarstellung kann benutzt werden, um Unternehmensprozesse jeder Art zu visualisieren und zu analysieren. Insbesondere eignet sich dieses Verfahren zur Elimination von Verlusten in administrativen Abläufen bzw. im Büro, wo die Prozesse im allgemeinen weniger transparent sind. Jeder der ?sieben tödlichen Verluste für Büros? kann und wird mit Hilfe von Makigami verdeutlicht werden.

7 Tödliche Verluste für Büros:

Mängel (Fehler- oder lückenhafte Informationen)
Warten (Auf Daten, aus anderen ?Bereichen?)
Prüfen (Unterschriften sammeln)
Nachbearbeiten (kopieren, verändern)
Lagern und Stapeln (Aktenstapel, etc.)
Überbearbeiten (Suchen, nicht vereinheitlichte Verfahrensweisen)
Bewegen (Unterlagen die herum geschoben werden, unlogische Ablagesysteme)

Makigami besteht aus drei Phasen (in Form der Beantwortung folgender Fragen):

Wie geht es uns jetzt? Analyse des IST-Zustandes! Visualisieren des aktuellen Zustandes.
Was beinhaltet unsere Vision? Erarbeitung des Soll-Zustandes/Vision! Visualisieren des idealen Zustandes.
Was ist der erste Schritte in Richtung unserer Vision? Umsetzungsplan zur Erreichung des Soll-Zustandes! Entwickeln eines Verbesserungsprozesses.

Maschinenstopp-Berechtigung

Die Berechtigung der Mitarbeiter, bei Störungen den Prozess zu unterbrechen und damit zu verhindern, dass Fehler oder Standardabweichungen an nachgelagerte Prozesse weitergeleitet werden(Quelle: TBM Consulting Group http://www.tbmcg.com/de/about/ terminology.php)

Maschinenzykluszeit

Die Zeit, die eine Maschine für die Herstellung einer Einheit benötigt, einschließlich Laden und Entladen.(Quelle: TBM Consulting Group http://www.tbmcg.com/de/about/ terminology.php)

Materialbedarfsplanung

Materialbedarfsplanung ist die zeitliche und mengenmäßige Festlegung an Rohmaterialien und Komponenten unterhalb der Enderzeugnisstufe, die zur Durchführung des Produktionsplanes für Enderzeugnisse erforderlich ist.

Mechanismus

Der Mechanismus basiert auf der Erklärung von Phänomenen ausschließlich durch die Analyse der zwingenden Ursache-Wirkungs-Relation. Monokausales, deterministisches, statistisches Denken ohne Berücksichtigung von Rückkopplungen und Wechselwirkungen ist die Folge. (Quelle GPM)

Mehrweglogistik + Pooling

Der Begriff Mehrweglogistik umschreibt den Einsatz von Kunststoffbehältern anstelle von Einwegverpackungen (Kartonage) im inner- und außerbetrieblichen Transport sowie der Lagerung und Kommissionierung von Gütern. Vorrangiges Ziel ist die Standardisierung von Verpackungen und die Reduktion von Verpackungsabfall. Im Gegensatz zu der intralogistischen Umsetzung wird das außerbetriebliche Management solcher Behälter Pools meist durch einen Pooling Dienstleister übernommen, welcher die Behälter zurückführt, repariert, reinigt, lagert und der Supply Chain bedarfsgerecht wieder zuführt. Den Lean Management Ansatz, der Wirtschaftlichkeit, Prozesse und Transparenz eines Mehrwegsystems sicherstellen soll, bezeichnet man als Behältermanagement.Quelle: www.comepack.com

Meilenstein

Meilensteine sind Ereignisse besonderer Bedeutung (Definition nach DIN). Die wichtigsten Meilensteine in einem Phasenmodell sind die Übergänge von einer Projektphase in die nächste. (Quelle: GPM)