Begriffe von A - Z
Der Begriff Lean leitet sich von den Verbesserungsmethoden ab, die für die spezifischen Geschäftsanforderungen von Toyota entwickelt, verfeinert und angewendet wurden. Diese Methoden werden gemeinhin als Toyota Produktionssystem (TPS) oder Toyota Business System bezeichnet. In seiner Gesamtheit verfügt das TPS über viele Techniken zur Implementierung, Methoden zur Anwendung und Werkzeuge zur taktischen Analyse. Um erfolgreich zu sein, müssen alle oben genannten durch eine Managementphilosophie unterstützt werden, die eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schafft. Diese Kombination aus Verständnis, Reife und taktischem Geschick ermöglicht, wenn sie richtig entwickelt und eingesetzt wird, Leistungsverbesserungen durch die Identifizierung und Beseitigung von "Verschwendung".
Einfach Lean Management:
Um Ihr Verständnis der Lean-Terminologie zu verbessern, dient dieses Glossar der LPM Academy.
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A |
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ABC-AnalyseDie ABC-Analyse ist eine
einfach zu handhabende Methode der Situationsanalyse zur
Schwerpunktbildung und Prioritätenfestsetzung. Mit ihr können
Konzentrationsverhältnisse grafisch anschaulich vermittelt werden
(Lorenzkurve). Ursprüngliche Anwendung war die Ermittlung von
Kenngrößen bei der Einkommensverteilung durch den Amerikaner
Lorenz. In der Materialwirtschaft ermittelt die ABC-Analyse den
Kostenanteil der verschiedenen Lagerteile an den Lagergesamtkosten.
In der Fertigung interessieren die Materialien mit dem höchsten
Kostenanteil am Produkt. Im Marketing
und Vertrieb gilt es, die wenigen Artikel ausfindig zu machen, die
gemeinsam einen hohen Umsatzanteil am Gesamtumsatz erbringen.
(Quelle: GPM) | |
AblaufmanagementErfassung der ("technologischen") Bedingungen für den
Projektablauf, Bestimmung von Terminvorgaben und Fristen
einschließlich deren Optimierung und Überwachung (Quelle GPM) | |
AblauforganisationDie Ablauforganisation
regelt die zeitliche und räumliche Ordnung der betrieblichen
Prozesse und Vorgänge.
Sie wird ergänzt durch die Aufbauorganisation. | |
Abnormality ManagementDie Fähigkeit, eine Störung, d. h. jegliche
Abweichung von einem Standard-arbeitsvorgang,
rechtzeitig zu erkennen und zu beheben.(Quelle: TBM Consulting
Group http://www.tbmcg.com/de/about/ terminology.php) | |
Ad-hoc-TeamDieses Team wird mit der
Lösung von momentanen Einzelproblemen und Sonderaufgaben betraut
und arbeitet unter einem zeitlichen Limit. Unter diese Bezeichnung
fallen z.B. das Ausführungsteam, das Beurteilungsteamund unter
Umständen auch das Projektteam. (Quelle: Schneider:
Lexikon zu Team und Teamarbeit) | |
AenderungsmanagementBewertung aller Änderungsanträge, insbesondere wenn sie
Projektziele betreffen, Veranlassung und Überwachung der Änderungen
im Projektergebnis und in dessen Dokumentation (Quelle GPM) | |
AkzeptanzUnter Akzeptanz versteht man die mehr oder weniger zustimmende
Einstellung und Haltung eines Individuums oder einer Gruppe zu
einem Objekt, Subjekt oder einem sonstigen Sachverhalt. (Quelle: GPM) | |
Alibi-TeamDiese Bezeichnung trifft auf eine Arbeitsgruppe zu, deren
Mitglieder sich, von der Hierarchie beeinflusst, den Regeln und
Normen an ihrem Arbeitsplatz fügen. Individualität und
Selbständigkeit gehen dabei verloren. Das Alibi-Team ist kein
wirkliches Team, sondern ein
Pseudoteam. (Quelle: Schneider:
Lexikon zu Team und Teamarbeit) | |
AnalogiemethodeDie Analogiemethode gehört zu den Methoden der
Aufwandsschätzung. Dazu findet ein Vergleich des zu schätzenden
Projekts mit ähnlichen, abgeschlossenen Projekten statt. Eine
Analyse der
Abweichungen stellt Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen den
Projekten bezüglich der wichtigsten Einflußfaktoren (Projektorganisation,
Entwicklungsumgebung, Metriken usw.) fest. Danach erfolgt eine
Bewertung dieser bezüglich Aufwand und Produktivität. Die
Schätzgenauigkeit hängt davon ab, wie gut man das zu schätzende
Projekt kennt (Pflichtenheft) und von der Erfahrung bei der
richtigen Auswahl und Einschätzung der Einflußfaktoren in der
Abweichungsanalyse. Basis der Analogiemethode sind umfangreiche
Erfahrungen mit ähnlichen, abgeschlossenen Projekten. | |