10 Lean Prinzipien
nach Graf-Götz und Glatz Organisation gestalten, Beltz-Verlag |
3 Dsdirty, dangerous, difficult (schmutzig,
gefährlich, schwierig) (Quelle: TBM Consulting Group
http://www.tbmcg.com/de/about/ terminology.php) |
3 Elemente von Just In Time |
3 elements of demand3 Elemente der Nachfrage: Die drei Faktoren
der Kundenzufriedenheit sind Qualität, Kosten-und
Lieferbedingungen. |
5 S5S oder auch 5A (deutscher Sprachraum) ist eine Arbeitsplatzorganisation (Methodik), die in der Produktion aber auch zunehmend im Dienstleistungsbereich angewandt wird. Es ist eine Idee aus japanischen Produktionskonzepten, das als Instrument dazu dient, Arbeitsplätze und ihr Umfeld sicher, sauber und übersichtlich zu gestalten. Ohne die Grundvoraussetzung Sauberkeit und Ordnung ist weder Qualitätsarbeit noch eine Verbesserung von Arbeitsprozessen möglich. Ziele:
daraus folgt: => Keine Verschwendung Als methodisches Werkzeug kann die 5S in allen Bereichen einer Organisation angewendet werden 5S steht für:
Manche Übersetzungen gehen jedoch auf das ?A?. Deswegen ist das Konzept auch als ?5A? bekannt. 5A steht für:
Ausführliche Erläuterungen und News zu 5S: "Die Philosophie 5S" mehr als Ordnung und Sauberkeit Literatur: Das deutsche 5S-Arbeitsbuch |
7 VerschwendungsartenDie 7 Verschwendungsarten Verschwendung passiert durch:
Inzwischen werden oft 2 weitere Arten der Verschwendung diskutiert:
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ABC-AnalyseDie ABC-Analyse ist eine einfach zu
handhabende Methode der Situationsanalyse zur Schwerpunktbildung
und Prioritätenfestsetzung. Mit ihr können
Konzentrationsverhältnisse grafisch anschaulich vermittelt werden
(Lorenzkurve). Ursprüngliche Anwendung war die Ermittlung von
Kenngrößen bei der Einkommensverteilung durch den Amerikaner
Lorenz. In der Materialwirtschaft ermittelt die ABC-Analyse den
Kostenanteil der verschiedenen Lagerteile an den Lagergesamtkosten.
In der Fertigung interessieren die Materialien mit dem höchsten
Kostenanteil am Produkt. Im Marketing und Vertrieb gilt es, die
wenigen Artikel ausfindig zu machen, die gemeinsam einen hohen
Umsatzanteil am Gesamtumsatz erbringen. (Quelle: GPM) |
AblaufmanagementErfassung der ("technologischen") Bedingungen
für den Projektablauf, Bestimmung von Terminvorgaben und Fristen
einschließlich deren Optimierung und Überwachung (Quelle
GPM) |
AblauforganisationDie Ablauforganisation regelt die zeitliche
und räumliche Ordnung der betrieblichen Prozesse und Vorgänge. Sie
wird ergänzt durch die Aufbauorganisation. |
Abnormality ManagementDie Fähigkeit, eine Störung, d. h. jegliche
Abweichung von einem Standard-arbeitsvorgang, rechtzeitig zu
erkennen und zu beheben.(Quelle: TBM Consulting Group
http://www.tbmcg.com/de/about/ terminology.php) |