Lean Compendium

Mit seiner Unternehmensführung ist Toyota seit langem Vorbild für Firmen aus den unterschiedlichsten Branchen. Fast alle Automobilhersteller versuchten mehr oder weniger erfolgreich das legendäre Toyota-Produktionssystem (TPS) zu kopieren, das zum Ziel hat, die Kundenzufriedenheit in den drei Bereichen Qualität, Lieferzeit und Kosten zu erhöhen. Aufgrund des verschärften Wettbewerbs in der Automobilbranche drängt sich jetzt die Frage nach den Faktoren des Erfolgs immer mehr in den Mittelpunkt. Jeffrey K. Liker befasst sich in seinem Buch "Der Toyota Weg" ausführlich mit dem warum und wieso. Aus zahlreichen Interviews und eigenen Anschauungen filtert der Autor die 14 Managementprinzipien heraus, die den Kern des Toyota-Erfolgs ausmachen. Diese Prinzipien untermauert er eindrucksvoll mit einer Fülle von Details, Anekdoten und Interview-Auszügen. Leicht verständlich erklärt er dem Leser die Managementsysteme, die Denkweise und die Philosophie, auf denen der Erfolg von Toyota basiert. So vermittelt er wertvolle Erkenntnisse, die sich auf jeden beliebigen Geschäftszweig bzw. jede Geschäftssituation übertragen lassen.

Das ist Lean
Lean ist die am weitesten verbreitete Management-Philosophie unserer Zeit, die in allen Branchen gegenwärtig ist, dennoch gibt es nach wie vor keine eindeutige Definition des Konzepts, das häufig missverstanden wird. Das ist Lean - die Lösung des Effizienzparadoxes wurde im Oktober 2011 veröffentlicht und über 175 000 Mal verkauft und ins Dänische, Norwegische, Finnische, Englische, Polnische, Französische, Portugiesisch, Spanisch und Deutsche übersetzt. Somit gehört zu den absoluten Bestsellern der schwedischen Managementliteratur. Mit seiner klaren, konkreten Sprache und seinen eindrucksvollen Beispielen hat dieses Buch sowohl Privatpersonen als auch Organisationen und Unternehmen das Konzept Lean näher gebracht. Das Buch stellt das Konzept des Effizienzparadoxes vor und vertritt die These, dass Organisationen häufig eine falsche Vorstellung davon haben, was Effizienz eigentlich ist. Sie tendieren dazu, sich zu stark auf das effiziente Ausnutzen von Ressourcen zu konzentrieren.
Das ist Lean stellt eine neue Form der Effizienz vor – die Flusseffizienz. Anstatt sich auf die einzelnen Funktionen innerhalb des geschäftlichen Betriebs zu konzentrieren, stehen bei der Flusseffizienz die Bedarfe des Kunden im Zentrum. Kürzere Warteschlangen, freie Kapazitäten, effiziente Prozesse und verbesserte Qualität – Effizienz in einem neuen Licht zu betrachten, bringt enorme Vorteile.
Die Autoren:
Niklas Modig
betreibt seit 2004 Forschung an der Stockholmer Handelshochschule und war in der Zeit von 2006 bis 2008 Gastforscher an der Universität Tokio. Niklas, der fließend japanisch spricht, erhielt die Gelegenheit, Tausende von Stunden innerhalb von Toyotas Serviceorganisation zu verbringen, mit dem Ziel herauszufinden, ob und wie deren Philosophie außerhalb der verarbeitenden Industrie eingesetzt werden kann. Niklas ist zudem ein inspirierender Redner zum Thema Lean Service und Lean Management.
Pär Åhlström
hat eine Torsten and Ragnar Söderberg Professur in Business Administration an der Stockholmer Handelshochschule. Davor war er an der Technischen Hochschule Chalmers in Göteborg und an der London Business School tätig. Mit zwanzig Jahren Erfahrung bei der Forschung zum Thema Lean zählt er zu den Pionieren auf diesem Gebiet. Er hat zahlreiche Arbeiten über Lean in der Herstellung, der Produktentwicklung und vor kurzem im Dienstleistungssektor veröffentlicht. Seine Forschungsergebnisse werden häufig zitiert, außerdem wurde er im Zuge seiner Lehrtätigkeit mit Preisen ausgezeichnet.

Es gibt über die "5S"-Methodik zwar Bücher in englischer Sprache, aber ein "5S"-Arbeitsbuch in deutscher Sprache ist bisher nicht auf dem Markt. In diesem ersten deutschen Arbeitsbuch erfahren und erleben Sie die Anwendung von "5S" in einem ganzheitlichen Zusammenhang. Die Change- und Performance Management-Praktiker Gero Panskus und Dr. Frank Thieme zeigen auf der Grundlage ihrer Erfahrung, wie "5S" einerseits als Impulsgeber für gezielte Verbesserungsaktivitäten anderer Performanceverbesserungsfelder wirkt und andererseits diese Verbesserungsfelder wiederum als Befruchter für "5S"-Aktivitäten wirken. So entsteht ein ganzheitlicher, vernetzter Performanceverbesserungs-prozess mit enormer Synergiewirkung für die Steigerung der Produktivität und Profitabilität.

"Total Productive Management. Grundlagen und Einführung von TPM - oder wie Sie Operational Excellence erreichen"
Kann man die Produktivität eines Unternehmens um 30% oder gar 50% steigern? Kann es gelingen, die Gesamtanlagen-Effektivität bzw. OEE eines herstellenden Betriebes von 60% auf über 80% nachhaltig zu erhöhen? Ist es möglich Geschäftsprozesse im Sinne des Kunden zeitlich derart zu verkürzen, dass deutlich bessere und schnellere Kundenbetreuung möglich wird? Sind Wertschöpfungs-Steigerungen von 50% und mehr reine Utopie? Kann es gelingen, dass Mitarbeiter sich voll mit den Zielen des Unternehmens identifizieren und mit Stolz und Überzeugung ihr gesamtes Wissen und Können zum Wohle des Unternehmens einsetzen?

Das sind einige der Fragen, auf die dieses praxisorientierte Buch versucht, Antworten zu geben. Ziel ist es, Fach- und Führungskräften sowie Studierenden die Grundlagen des Total Productive Management zu vermitteln und den interessierten Leser mit dem umfangreichen Gedankengut von TPM vertraut zu machen. Nach Abschluss der Lektüre kennt der Leser die grundlegenden und die weiterführenden Bausteine von TPM. Er hat eine Übersicht über die wichtigsten TPM-Werkzeuge und weiß, in welchen Schritten TPM in einem Unternehmen oder einer Organisation eingeführt werden sollte.

In der 2. Auflage wurden folgende Themen überarbeitet und ergänzt: - Operational Excellence Modell - die klassischen TPM-Bausteine - OEE - Autonome und Geplante Instandhaltung - Kompetenzmanagement - Makigami- Prozess - TPM und Führung - TPM Einführung - Award for Operational Excellence

Die Autoren:
Professor Dr. Constantin May studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der TU Kaiserslautern und wurde im Anschluss Unternehmensberater bei der IDS Scheer AG, Saarbrücken. Nach wissenschaftlicher Mitarbeit an der Wirtschaftswissentschaftlichen Fakultät Ingolstadt promovierte Prof. May im Themenbereich Produktionsmanagement. Danach war er als Referatsleiter bei der Schaeffler Gruppe tätig, dabei auch mit längeren Aufenthalten in Süd-Ost-Asien. Seit 1999 lehrt Professor May Produktionsmanagement und Logistik an der Fachhochschule Ansbach. Er leitet das CETPM seit der Gründung im Jahr 2004.
Peter Schimek ist Diplom-Ingenieur für Maschinenbau, Betriebstechnik und Arbeitswissenschaften. Von1996 bis 2003 war er Werksleiter in der Lebensmittelindustrie und setzte dort erfolgreich TPM um. Er erreichte mit seinem Werk mehrere JIPM-TPM-Awards. Davor war Herr Schimek u.a. 15 Jahre bei Mars Incorporated, USA und sammelte Führungserfahrungen als Chief Industrial Engineer, Chief Engineer, Plant Manager und General Manager in Deutschland, England, Holland, Belgien und Brasilien. Herr Schimek leitet beim CETPM den Geschäftsbereich „Awarding".

Der Unterschied zwischen einer Ente und einem Adler ist die Perspektive, aus der heraus sie die Welt, die Probleme und die Chancen betrachten. Die Ente hockt schnatternd auf dem Wasser und blickt selten ueber ihren Teichrand hinaus, der Adler zieht majestaetische Kreise und geniesst seine Freiheit. Wie die bekannten zwei Seelen in unserer Brust haben wir beides, Ente und Adler, in uns. In 52 Geschichten und Bildern dekoriert mit passenden Adlertipps, Zitaten und anregenden Fragen, jeweils uebersichtlich auf einer Doppelseite praesentiert zeigt der Autor auf charmante Art, wie es gelingen kann, fuer den Adler in uns die richtige Thermik zu finden, um uns weit ueber alles empor zu heben und vom Problemsucher zum Loesungsfinder zu werden

Autor
Ardeschyr Hagmaier (Heidelberg) ist Trainer, Trainer-Ausbilder, Vertriebsleiter sowie Mitglied der Geschaeftsfuehrung bei der INtem Trainergruppe, Mannheim. Er verfuegt ueber 15 Jahre Praxiserfahrung in den Bereichen Vertrieb und Key Account Management und wurde 2002 als einer der ersten deutschen Trainer von der Offiziellen Qualitaetsgemeinschaft internationaler Wirtschaftstrainer und Berater e. V. zum Human Resources Professional# ausgezeichnet. Mit seinem mitreissenden Vortrag  "Ente oder Adler" begeistert Ardeschyr Hagmaier regelmaessig ein grosses Publikum.

Die Bedingungen unseres Lebens ändern sich - und damit müssen wir umgehen. Aber wie Diese herzerfrischende Fabel vermittelt Strategien für erfolgreiches Handeln im Berufs- und Alltagsleben: Der neugierige Pinguin Fred und seine Mitstreiter machen uns vor, wie wir schwierige Situationen bewältigen können, gemeinsam den Mut zu Neuem entwickeln und auf unkonventionellen Wegen unser Ziel erreichen. Wer sich Veränderungen stellt und sie erfolgreich meistert, wird großes erreichen. Wer an der Aufgabe scheitert, gefährdet sich und andere. John Kotter und Holger Rathgeber haben seit Jahrzehnten erforscht, welche Aufgaben sich in Veränderungsprozessen stellen. Sie kennen die Fallen, in die selbst äußerst kluge Menschen gehen. Und sie kennen die Schritte, die zum Erfolg führen. Hier stellen sie uns vor, was sie erkannt haben - und greifen auf ein Mittel zurück, das im Laufe der Jahrhunderte wohl mehr Menschen als Orientierungshilfe diente als jedes andere: die Fabel.Egal, ob Sie in einem Unternehmen arbeiten oder Ihr eigenes Leben managen, ob Sie Firmenchef oder Schüler sind - jeder kann von dieser Geschichte etwas lernen! Spencer Johnson, Autor des Bestsellers "Die Mäuse-Strategie für Manager"

Autor
Holger Rathgeber, geboren in Stuttgart, ist in leitender Position im Personalwesen des medizinischen Technologiekonzerns Becton Dickinson tätig. Er lebt mit seiner Familie in White Plains, New York